Managing for Development Results (MfDR) Indicators database
mydata.iadb.org | Last Updated 15 Feb 2024This database delivers information about several management systems, classified in five “pillars” of the public sector management cycle that are considered important for the implementation of Management for Development Results (MfDR): (i) results-based planning, (ii) results-based budgeting, (iii) public financial management (including auditing and procurement), (iv) program and project management (including the public investment system), and (v) monitoring and evaluation of public management. These pillars are broken down into components that track the maturity of institutional systems. The components are in turn composed of indicators and minimum requirements that these systems must have in an MfDR environment. The most of these requirements are categorized alternatively as: the requirement is met, partially met, or is not met.<br><br><b>Click here to access the data: https://mydata.iadb.org/d/wkuq-zrqa</b></br></br>
This dataset has the following 17 columns:
Column Name | API Column Name | Data Type | Sample Values |
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Pais | pais | text | Perú Trin. & Tob. Colombia Surinam Panamá view top 100 |
IdPilar | idpilar | number | 4 3 1 5 2 view top 100 |
TituloPilar | titulopilar | text | CUARTO PILAR: GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS TERCER PILAR: GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA PRIMER PILAR: PLANIFICACION ORIENTADA A RESULTADOS QUINTO PILAR: SISTEMAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN SEGUNDO PILAR: PRESUPUESTO POR RESULTADOS view top 100 |
IdComponente | idcomponente | number | 16 19 1 20 22 view top 100 |
TituloComponente | titulocomponente | text | PLANIFICACIÓN SECTORIAL CON BASE EN RESULTADOS GESTIÓN SECTORIAL DE BIENES Y SERVICIOS EN BASE A RESULTADOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y SEGUIMIENTO SECTORIAL SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL GOBIERNO view top 100 |
IdIndicador | idindicador | number | 1 2 3 4 5 view top 100 |
TituloIndicador | tituloindicador | text | Se cuenta con un plan sectorial de mediano plazo que contiene los objetivos prioritarios El sector cuenta con una visión de largo plazo que supere el periodo de gobierno Existe un sistema de información sectorial compuesto por datos sobre la producción de bienes y servicios, e indicadores de desempeño Existe una estrategia para mejorar la calidad de los bienes y servicios que produce el sector Existen mecanismos que incentivan la obtención de resultados institucionales a nivel sectorial view top 100 |
IdRequisito | idrequisito | number | 1 2 3 4 5 view top 100 |
TítuloRequisito | t_tulorequisito | text | Definición de responsabilidades institucionales. Existencia de una Ley (o decreto) y su respectivo reglamento. Existencia de líneas de base para medir el progreso. Articulación con la visión sectorial de largo plazo. Longitud del periodo para el cual se planifica. view top 100 |
RespuestaRequisito | respuestarequisito | text | El requisito no se cumple. El requisito no se cumple. En caso de no cumplimiento de este requisito, pasar directamente al siguiente indicador. El requisito se cumple en su totalidad, es decir, el sector cuenta con un plan sectorial de mediano plazo. El requisito no se cumple El requisito se cumple parcialmente, es decir, se cuenta únicamente con un detalle de las metas anuales de producción de los bienes y servicios. view top 100 |
Porcentaje | porcentaje | number | 0 1 0.7 0.035000000000000003 0.23 view top 100 |
Dias | dias | number | 0 51 15 44 130 view top 100 |
Promedio | promedio | number | 0 1 2 1.5 4 view top 100 |
TituloSector | titulosector | text | Infraestructura Educación Desarrollo Social Salud view top 100 |
Año_Texto | a_o_texto | text | 2013 view top 100 |
Año_FechayHora | a_o_fechayhora | calendar_date | 2013-01-01T00:00:00.000 view top 100 |
ID_PaisRequisito | id_paisrequisito | text | Guyana41711 Nicaragua41651 Perú41631 Belice41721 Guyana42015 view top 100 |